供应链的建立和保持稳定必须依赖信息化系统数据的监控，信息系统不能帮你找到的供应商，但能够帮你监控，并且发现哪些供应商是好的，哪些是南郭先生，供应商女装，从而实现供应链的不断优化。国内企业内部，企业间合作，扯皮的事情---多，很多信息化系统不稳定，加上自身缺乏数据监控功能，导致浑水越浑的局面，遇到错误找不到原因，导致采购很容易发生，因为浑水才好摸鱼呀。的信息化可以让流程透明化，比如质检问题，---供应链，如果原料有问题，则会在后续的生产或者销售环节体现出来，供应商好不好，用数据来说话，比如交货及时率，产品合格率等等。怎么样流程透明化，怎么样让人对软件信服，请您参看”软件怎么样才能让人信服”。
的优衣库，海澜之家，自己不做研发和生产，只负责品牌营销和店铺管理，直接从工厂拿货，供应链整合能力弱，导致品牌没有个性化，加上更多品牌效仿，导致失去了竞争力。而且海澜对---不参与，进而导致了产品不行，库存高起。
两者的对比，就在于在供应链中的参与度不同，程度不同，而且优衣库的联合研发策略，给供应商带来了价值，这是非常受供应商喜欢的。我们是做软件的，也非常喜欢客户可能提出建设性的需求点，温州女装供应链，对拓展软件设计思维和提升产品竞争力有---的好处。这种合作共赢的局面才是供应链管理的真正的目标，而不是以强凌弱，拼命的去压低供应商的价格。供应商没有利润，就不能---发展，就会去弄虚作假，反过来伤害企业自身。
战略供应商变革服装供应链，助力服装行业加速发展
品牌、产品、商业模式一直以来都是行业竞争的焦点，但随着信息时代的发展，快速变化的市场需求和行业动态，竞争已深入到供应链管理的环节，而服装作为一个快的行业，更是如此，急剧变化的市场需求，催生战略供应链管理需求。
当下---及新的社交工具的不断涌现，信息传播的速度越来越便捷和快速，消费者对即性及持续性新鲜感的要求越来越高，企业需要在快速变化的市场环境中快速的做出相应的反应，如何从快速变化的市场反馈中快速研发、生产、上架、销售市场所需的服装商品，以满足消费者不断变化的需求，实现市场需求和企业利润的对接，成为了服装企业发展关注的重中之重。然而从过往发展的历史来看，仅仅依靠企业自身的资源却总是难以实现这一目标，此时---战略供应商就显得尤为重要了。
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