服装生产供应链-服装供应链-outo厂家拿货

终端信息“准确”“及时”传递到品牌商

服装业的“牛鞭效应”很大程度是由于信息从终客户通过零售商向品牌商、生产商传递过程，无法实现准确、及时共享，使需求预测信息逐级扭曲放大而形成。　　网络技术使信息分享变得实时、---且费用低廉。通过销售终端系统、射频识别标签、条形码扫描器和自动识别的应用，信息可以直接从源头获取。基于互联网技术的管理信息系统模型分操作系统、软件系统和操作系统三部分(如图三)。

　图三：基于互联网的管理信息系统模型

国外很多品牌商已使用基于互联网的管理信息系统。以zara为例：遍及各地的zara各门店把销售信息每天汇总发往总部，电商服装供应链，同时依据当前门店库存和当周销售状况每周两次向总部发出补货订单。总部依据各门店的销售量和补货订单信息，服装供应链，可以分析判断各种产品是否---。一旦分析显示有产品滞销，时间取消原定生产计划；如果产品---，则安排预留的冗余产能迅速追加生产、快速补货，抓住销售---。如此快速实时的应对，没有---的信息系统是无法---的。

　　国内服装业从运营模式来看，品牌商基本不负责生产过程及销售终端，对产业链上合作商信息控制困难，但应用信息技术，建立有效的信息沟通共享是---。　　可喜的是，信息化已经在国内服装企业逐渐展开，象epr系统、零售商管理库存（rmi）及供应商管理库存（vmi）等系统已经被应用，很大程度上可以帮助企业信息系统的整合，实现对整个供应链的有效管理，使经营者能关注信息的内涵以及运用信息做出---的决策。