女装供应链模式-outo融合线上线下-福建女装供应链

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    2020-9-13

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服装业的库存的问题不仅仅局限在库存本身,很大程度上是供应链运作不畅造成。任何企业在目前市场增速放缓的现实环境下,依靠单打独斗,独善其身解决效率问题在现阶段已不大可能。可能的出路是探索改变传统的服装业分工组织方式,、业务流程关系,运用供应链管理技术手段,充分释放存量资源效能,提高资源配置效率,努力开发、探索适应服装市场多品种、小批量、短交期要求的新型态。  

走在前面的品牌商应该探索运用运营与供应链管理方法,以尽可能密切和迅速的方式使得供应链各环节平衡,解决业界高企的库存问题,为企业开辟的发展空间。




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outo与您分享供应链既然是一个“链”,不应该仅仅只是定义某一个单一的环节或阶段所能被称之为“链”的,尽管例如生产与采购,仓储与物流实际上也是由两个甚至多个“环节”相联系而成为被人们所称之为“供应链”的,然而这种“链”并不能成为总称“供应链”所应该包含的全部内容和环节。对于服装供应链来说,我们可以把任何服装公司简单分成三大---部分:一是产品供应,二是产品销售,女装供应链模式,三是后勤服务;而“产品供应”部分,就应该是我们真正---的所谓供应链的概念。




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首先,在分析服装行业时我们注意到了以下特点:

一、服装的产业链条和流程

服装的设计、生产和流转过程有许多细碎的分解动作,属于人力密集型产业。服装产业链条比较简单,但很长且参与方非常多,玩家非常分散,sku/spu的数量多,福建女装供应链,且企业大部分是中小企业,广泛分布在全国各地,这些中小企业在产品研发和it信息化投入都非常有限,导致整个行业的信息化和数据化水平都较低。

产能端过去5年受到去库存、人力成本增加和贸易战的影响,并没有---的增长。所以,外贸女装供应商,效率提升将是未来竞争的---。在流通端,因为本身的线下属性和数据的稀疏,也仍处于非常低效的状态。





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