阿里其实一直有雄心打造完整的服装供应链(其实不只是服装,而是所有品类),新款女装批发,旗下既有大淘宝(淘宝、天猫、聚---等)这个 c 系电商出口,还有 1688 这个 b 系电商入口,理论上涵盖了成衣加工厂到终端消费者的全链条。
但阿里想吃下服装供应链时,却发现自己的传统优势在此无效。
电商的本质特征是“短平快”,供需双方都是围绕存量现货在交易,商家卖的就是标注出来的库存量,如果卖完了能续上就接着卖,如果续不上就下架,交付的环节也仅是出库到收货这一段,整个交易闭环相对容易实现,过程的标准化相对容易统一。
但供应链不同,供应链是要讲协同的。以服装业为例,从纱到布,从布到成衣,以及后续的成衣批发与零售,期间不是一层交易,而是多层交易,且交易之间层层嵌套有极强的协同性和计划性。比如一种布料供应中断就有可能导致一批成衣无法生产,从而导致---终端因缺货而损失交易机会。
因此要完成服装产业互联网大闭环,平台要解决的并非一个交易,而是一连串的交易。
服装的“产业互联网”机会在哪里?
我们可以确认的趋势是:服装供应链从长生产周期的订货会模式向快反模式转变势在必行;现阶段国内服装品牌加价率过高,供应链存在改革空间。
提高供应链效率的方法:
1.提高物料的确定性,女装批发市场,并降低其中的生产和流通成本:主料、辅料和服装现货的b2b---(如百布),离交易近,价值创造大;
2.更为的生产模式:生产端的单点效率提升,如智能缝纫机、智能验布机等;
3.通过软硬件提升产业链单点/点与点之间的信息交互效率和生产效率,有成为平台的机会。
服装业的生产组织方式
服装的订制化类似于面向订单装配、面向订单生产、面向订单设计的模式,国内有不少服装企业已经在做这方面的尝试,目前看效果也---。这种尝试顺应了服装业从制造向服务转变的趋势,适应人们对服装个性化的要求。服装个性化定制模式中,衢州女装批发,“客户订单分离点”的位置更靠近制造,一手女装批发网,是服装业商业模式的一种---,属于服装业的战略决策的范畴,对库存投资产生重要影响(如图二)。
图二:服装业客户订单分离点
我们谈论的服装业库存,集中在按库存生产型企业,服装业的大量企业属于这种大批量生产方式。在大批量生产方式中,只有销售活动是由客户订货驱动的,企业通过“客户订单分离点”(codp)位置后移而减少现有产品的成品库存。
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