服装供应链方案-服装供应链-outo厂家拿货

服装供应链为什么需要重做一遍？

先来做个背景介绍。

人们对服装的需求是极其个性化的，没有一个人希望与别人撞衫，因此服装业从前端零售到后端供应链都极其分散。但服装业规模---（服装纺织协会---，2018 年服装销售总额 3.08 万亿），有一些企业在漫长的发展过程中不断积累规模，终长成了大块头。

因此服装业慢慢分成了两个阵营：一个是---+整合供应链阵营，另一个是中小品牌+松散供应链阵营。

服装业很奇葩，服装供应链模式，---也很难大者恒大，一不小心就容易因库存积压而掉队，服装供应链方案，但也有一批企业近年来---。

2019 年，安踏 (hk:02020) 股价上涨一倍，市值一度超过 2000 亿港币，服装供应链，坐稳国产服装品牌一哥；曾经的一哥李宁 (hk:02331) 走出一个的倒 u 型曲线，股价一年翻了 3 倍；一家度原本不太高的服装供应链企业申洲国际 (hk:02313)，2017 年中之后股价便开始进入快速上升通道，2019 年其市值一度超过 1700 亿港币，这家服装业的隐形---开始被越来越多人所关注。

这些成功的---渐渐打造了自己专属的供应链，服装生产供应链，从原材料到成衣加工实行高度纵向一体化的整合。据陈建志透露，年营收超过 30 亿元的品牌差不多就算---，已经有能力搭建自己专属的供应链。但完成整合的---仍是少数，从销售额看目前国内没有一个品牌的市占率能超过 2%，而---总体市占率不足 30%，剩下的 70% 都是中小品牌。

这些中小品牌因为在下游没有足够的销量规模，因此不可能搭建自己专属的供应链，只能和其它品牌共用供应链。当下科技圈---的服装供应链值得再做一遍，指的就是中小品牌阵营的供应链产业（下文讲服装供应链，就是特指中小品牌的供应链）。

中小品牌销售额大概 2.1 万亿元（3.08万亿*0.7），除以其平均 2-2.5 倍的加价率（出厂价到零售价），中小品牌的供应链产业规模大概在 8 千至 1 万亿元。