outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
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女装尾货这么多，可选择的这么多，眼花缭乱，可是怎么知道这货好不好，贵州服装供应链，怎么甄别好坏呢？
1、女装尾货进货---。不是说市场货就没有好的，但起码品牌货保障更高一些。
2、合作要找有实力的---尾货批发厂家，避免有的小批发商收了钱不发货，或者发的货货不对板。
3、有时间的，服装供应链模式，进货多的，谨慎点的，次进货是能到公司了解其实力，现场看货。---是做小本生意的，---一次可能就无法翻身，更是要慎之又慎。
以品牌商为---的供应链协同运作模式
“博弈”造成整个服装业各方皆输，我们能做的是如何---原有的经营模式，服饰供应链系统，以更有效的精细化管理方式有效降低库存，保持生产商、品牌商、和零售商的库存平衡，建立快速便捷的区域内甚至跨区域的调拨机制，电商服装供应链，终实现生产商、品牌商、和零售商在低库存状况下达成业绩增加。以品牌商为---的供应链协同运作模式下，品牌商通过产品组织设计体系推出产品；生产商通过精益制造体系、并行工程技术，减少生产批量进行低成本柔性制造，减少采购与生产的总交货期；品牌商(或)通过默契的物流配送加速产品进入销售渠道的过程；品牌商通过零售商及时、准确的销售信息迅速反馈调整，以驱动整个供应链各个环节快速协同运作，从而消解了整个供应链上的“牛鞭效应”，---服装业面临的高库存问题。
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outo与您分享服装从业者已经开始重视理解供应链的正确概念与实际含义了，从而在管理模式上发生一些相应变化，从之前盲目要求“生产与采购”部门或者“仓储和物流部门”等单一环节的---与要求落实，甚至之前将商品企划和设计研发等工作环节---排除在“供应链管理体系”之外的做法和意见，随着现在所谓“买手制”业务操作方式的兴起和流行，越来越多的人已经意识到“设计研发是供应链之源”这个概念的重要性和---性，“牵一发而动全身”的“链条”式管理思维和理念正慢慢成为大多数服饰企业的共识。
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