服装行业供应链-湖州服装供应链-outo好

服装供应链管理的第三大误区

快反做不好是供应商能力不行：

快、快反、加翻单这几个概念，服装行业供应链，我至今也没太搞清楚准确含义，服装供应链平台，大概快是讲品牌定位的，快反是讲运营模式的，加翻单是讲供应链生产采购模式的。不管怎样，近几年快反的概念，对于服装供应链的从业人员大概既是“机遇”，也是“噩梦”吧。

俗---“天下武功，唯快不破”，很多服装品牌的老板这几年都把这句话背的滚瓜烂熟，也是对供应链管理人员指示的---言论。快反这个概念我老觉得是从批发市场传来的，服装供应链方案，尤其是近几年几个批发市场（武汉、杭州、广州）的生意风生水起，而很多服饰品牌却遭遇到了发展瓶颈。

服装品牌的老板们到处取经，直到有---一个批发市场的老板给他讲了“前店后厂”的故事，这个概念算是深深的烙印在了老板们心里。业内人员普遍认为优衣库和zara的快反做的---，据说优衣库的加翻单占比达到60%-70%，zara新款上市周期为十几天。

我们也经过大量的调查研究，发现这两个品牌所从事的快反生产，可能跟我们绝大多数人理解的都不太一样。优衣库有---的面辅料研发能力和企划能力，面料提---年完成开发、检测甚至备坯，款式多为基本款，单款体量大，而且销售模式都是---。在这些前提背景下，优衣库一般首单会安排30-40%进行生产，其余则根据产能均衡及零售表现安排加翻单，可以灵活调整颜色、尺码、甚至是新的款式。

从供应链管理角度

思考服装业库存问题

---是企业持续经营之本，服装业的---包括不断地提升产品的设计能力，采用---管理方法降低成本，将仓储、运输外包给第三方物流，优化营销策略等等。但是这些---手段似乎只局限于对供应链单个点进行优化---，注重成本的管理，湖州服装供应链，主要着眼在如何有效的降低成本，并没有从供应链的全局对企业战略、产品运营进行分析优化，从而提高企业的整体效益。　　以下从供应链管理的整体出发，从销售预测、信息系统、物流配送、柔性生产四个方面谈谈服装业库存