为什么服装供应链值得重新再做一次。
回看这两年的一些消费变化,国产品牌---是一个很多人都在讨论的趋势,印着“李宁”方块字的服装已经登陆巴黎、纽约等国际时装周,一些个性化的小众国产品牌也因契合新一代消费人群的需求而快速---。
这本是一个好事,给了后来者更多成长的机会,女装供应链,但具体到服装业却是一个灾难,因为需求端的分散和个性化让供应链变得无所适从。按源码资本执行董事张星辰的话讲,“用户追求穿着个性化与供应链端规模化生产、反应慢、制造成本高之间的矛盾是服装业当前的主要困境,改造服装供应链势所必然。”
对于服装行业的供应链来说,外贸女装供应商,准确性与反应速度是供应链的两个要素。服装企业如果要快速获取并满足客户需求,就需要供应链各个环节都要加强数字化、可视化,进一步加快供应链的响应。
罗征认为,电商女装供应链,“供应链是服装行业的一个---竞争力,而数字化也将会给供应链来带质的改变。因为整个服装行业卖的就是货品,它的利润来自于库存。比如,我们可能好不容易打造成一个爆品,但由于库存非常大,公司还有可能亏损,所以对供应链在途的识别,我们重点在解决的是退货的数字化集合、识别、提升的问题。”
数字化供应链会促使各参与方直接、对接,信息得以迅速在物流系统内传递、分析和决策,避免多环节、长链条带来的信息滞后和损失。同时,将推动整个供应链变得柔性化,能够适应不断变化的需求所带来的不确定性和风险。
供应链具有以下几个方面的特性:
1、复杂性
供应链涉及到的成员多、层次多,有横向、纵向,呈---度特征,有内部和外部等,其操作流程和业务模块也呈现复杂性。
2、动态性
因供应链是根据企业的战略变化而变化的,同时是需根据市场的变化而调整的,参与其中的企业、成员、业务更是时时刻刻都在变化,所以有着---地动态性。
3、市场拉动性
供应链的形成、存在、重构都是基于一定的市场需求而发生的,并且在运作过程中,用户的需求拉动是供应链中信息流l、产品或服务、资金流运作的驱动源。
4、交叉性
供应链节点中的企业可以是这个供应链的企业,女装供应链平台,同时又是另一个供应链节点中的企业,众多供应链形成交叉结构,供应商的供应商、客户的客户,多向交叉,增加了协调管理的难度。
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