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根据你要做的服装决定你要找的工厂是很重要的一步。在就看看你的订单数量来筛选合适你的相应规模的工厂，数量小你去规模较大的工厂待人和待事都比较郁闷的事，小厂就不一样了，数量太大，他也做不完。            

选择工厂的问题非常复杂，我不知道如何选择一个适合我的---的工厂。事实上，找工厂是一个非常耗时的过程，对服装人士来说并不容易。因为它涉及到：你生产的衣服类型，服装供应链设计，你能负担的价格，你的订单数量，你的要求等等。服装供应链非常复杂，是一种非标准产品，电子商务的销售特点使得服装电子商务很难建立供应链。

了解“客户订单分离点”

供应链管理的一个重要目标是满足顾客要求的同时维持合理的库存水平，换句---就是在“库存水平”和“顾务水平”之间做出权衡。　　如何权衡库存水平和服务水平，在供应链管理中有一个重要概念客户订单分离点（customer order de-coupling point，简称codp，服装生产供应链，如图一），它是指如何决定库存的位置，以使得某些操作或者实体在供应链中的运行能够独立开来。比如说，一件衣服储存在零售商处，服装供应链企业，顾客自己从货架拿下，付款买走，而、品牌商看不到下单的过程。这里，零售商的库存就是顾客和制造商之间的缓冲，这个库存点就是客户订单分离点。分离点越靠近顾客，就越能更快的服务顾客。这个点的位置就涉及到对顾客快速响应和的库存投入之间的权衡。

理解企业战略和市场环境对“客户订单分离点”的选择非常重要。用成品库存来服务顾客的企业称为面向库存生产(make-to-stock)型企业；根据顾客的特定要求来组装预装模块的企业称为面向订单装配(assemble-to-order)型企业；为顾客从原材料到零件再到部件进行生产的企业称为面向订单(make-to-order)型企业；面向订单设计(engineer-to-order)型企业则是顾客与企业一起设计，然后再从原材料到零件再到部件进行产品生产。