服装供应链管理的第二个误区
---是预防采购腐化的良策：
之前有一个非供应链从业人员和我讲采购腐化是服装行业的普遍现象，我当时了。一方面因为我不敢苟同这个观点，另一方面也说明我们这个行业可能确实不太干净，起码---可能不太好。也许就是有这样的误解，造成很多老板不太---公司的供应链管理或者采购管理人员，有些甚至直接请自己的兄弟或者小舅子、---来负责。对于那些没有亲戚朋友可用的老板，后一招大概就是“---”了。
所谓“三权”，供应商女装，大概包括采购、生产管理及供应商管理，很显然，这种权宜之计有违供应链管理集成、、协同的初衷，带来的更多是职责不清、部门割据、推诿扯皮。如果这样的管理真能够预防腐化，那倒也不失为一种---手段，但事实上这样的做法---于事无补。
俗---“人之初，性本善”，现实中，我们听说过采购人员主动索的，差的也就是“---”，所以从这个---来说，腐化的源头还在供应商。前面也讲过，电商女装供应链，我们喜欢找一些“---”的供应商，这种供应商要么---不够，要么能力不行，接单的时候---冲天，交付的时候无计可施，剩下的也就只能孤注一掷，希望多多“进贡”，“菩萨”保佑，---化小，小事化了。
我曾经看过一个供应商财务报表，客户在他那里喝的一瓶矿泉水都要计入费用，所以没有哪个好供应商喜欢请客吃饭，的，他们之所以这么做一般都是无奈之举。品牌公司部门林立，流程冗长，职责不清，标准不一，这样的供应链体系，供应商要想解决问题，必须要找到一个“自己人”，通过“”的特殊方式解决业务中的正常问题。以上的一大堆分析，---明靠“---”预防腐化终究是竹篮打水，---、效的机制是建立系统性的供应链管理体系，引入行业的供应商资源。
在以品牌商为---的供应链协同运作模式中，供应链上所有参与者围绕品牌商的目标客户，在全程协同供应链计划体系下运转。销售与反馈模块分为产品上市前的销售预测、订货计划、***计划；产品组织设计分为设计计划、产品推广计划、协同供应链计划；采购生产分为面辅料采购计划、外协生产计划、自产计划；物流配送分为库存计划、配送计划、补货计等(如图六示)。
以品牌商为---的供应链协同运作模式的主要目标是，围绕消费者，通过顺畅的信息反馈机制，缩短前置时间，通过供应链的各环节消除包括时间在内的各种浪费，减少或取消那些不能带来增值的环节，以协同运作满足小批量多品种的市场要求。
在供应链协同运作的各个环节，无论从理论还是实践角度看，女装供应链模式，都没有什么---的地方，其关键在于有效执行，以整合整个服装供应链，缩短从设计、生产到零售终端之间的距离，为品牌商的企业战略服务，从而提升品牌价值和竞争力。
以品牌商为---的供应链协同运作模式
“博弈”造成整个服装业各方皆输，我们能做的是如何---原有的经营模式，宁夏女装供应链，以更有效的精细化管理方式有效降低库存，保持生产商、品牌商、和零售商的库存平衡，建立快速便捷的区域内甚至跨区域的调拨机制，终实现生产商、品牌商、和零售商在低库存状况下达成业绩增加。以品牌商为---的供应链协同运作模式下，品牌商通过产品组织设计体系推出产品；生产商通过精益制造体系、并行工程技术，减少生产批量进行低成本柔性制造，减少采购与生产的总交货期；品牌商(或)通过默契的物流配送加速产品进入销售渠道的过程；品牌商通过零售商及时、准确的销售信息迅速反馈调整，以驱动整个供应链各个环节快速协同运作，从而消解了整个供应链上的“牛鞭效应”，---服装业面临的高库存问题。
女装供应链模式-outo服装配送-宁夏女装供应链由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支技术---的员工队伍，力求提供---的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。outo——您可---的朋友，公司地址：浙江省杭州市江干区四季青街道森禾商务广场2幢12层1201室，联系人：何。
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