我国服装企业一直保持服装贸易中纺织品服装出口国---，但我国缺少大型服装制造商，大多是一些中小型企业或一些小作坊且多为家族式企业，缺乏---管理理念，服装供应链，信息化程度较低，不重视服装设计，产品缺乏元素，很难形成自己品牌。所以我国服装企业大多是很多品牌服装加工车间，处在价值链低端位置，这些问题已经成为我国服装企业发展的障碍。而现代企业竞争已转变为供应链间竞争，我国服装行业必须应用供应链管理理念来---面临的问题，提高服装企业竞争力。
电商服装企业---供应链管理模式的意义
2008年美国---次---危机，进而迅速蔓延到全球范围内，---影响了全球经济的发展，各国经济都受到了较大的影响，外贸服装行业的出口不可避免的出现了较大程度的下滑。互联网时代到来，人们的消费形式发生了---地转变，服装电商供应链，电商服装销售模式成为服装行业的重要组成部分。相关数据统计显示，现阶段服装类占据电子商务零售份额的40%。服装行业本身利润较高，一些大型的电子商务企业也逐渐拓展了服装品类，众多实体销售的服装品牌也开始通过各种电商平台进行服装销售。但是，传统的供应链管理模式之下，经常出现供应链抑制或者阻断的---现象出现，---影响了服装电商企业的发展。基于此，电商服装企业必须---供应链管理模式。
有研究表明，服装企业供应链，纤维、纺织、服装以及零售各个独立的阶段在整个供应渠道的---成本如果用平均---时间（lead time）来衡量，从原材料到销售给终消费者手中多达66周，服装供应链模式，而在这66周的---时间中，制造环节只需要11周，有近40周时间花在运输和仓储库存上，其余15周用在店内。因此，快速反应对决策是---的，对于服装供应链面临的的问题是供应链响应时间过长，应制定实现服装供应链快速反应和缩短交货期的解决方案。高库存和低客户满足率问题的解决方法在于弹性与速度，即快速调整供应链各个节点企业预测／计划，对终端市场需求变化作出快速响应。
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