本次课程从服装供应链的成本结构为出发点，以精益的理念来---成本优化的具体策略和方法。
1、不同类型企业供应链模式及流程变革的选择；
2、供应链成本的决定因素、降低的三种策略；
3、开启“降本增效”的管理变革及具体案例分析；
4、设计、采购、下单、制造、物流环节成本优化措施。
提升供应链的反应速度
并降低供应链管理成本10%以上
1、通过供应链的全局分析，理解服装品牌供应链的“局部成本”和“使用总成本”的---差异。在进行成本优化时，有效避免方向错误，有行动没成果；
2、通过成本优化三种策略的讲解，学习掌握成本优化的方法，通过现场演练，并根据企业的具体情况，给与针对性的落地性指导；
3、通过对成本优化切入点和---步骤的详细讲解，学员们回到企业中进行成本优化的时候，不走弯路，---。
女装供应链与您分享
库存一直是服装企业老大难的问题，尤其是随着快的快速发展，库存问题成为企业发展路上的重中之重。库存积压的主要原因有几点，一是产品设计不符合消费者需求，二是产能过剩，三是问题，但无论是哪个原因，库存积压都会导致企业亏损，甚至导致小微企业破产。
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成衣标准时间（garment standard time）利用动作分析和时间分析原理，女装供应链---吗，根据服装加工的合理动作来计算需要的时间。
gst是一套分析制衣行业工作方法并确定标准时间的系统，是一套采用预定手法对作业过程进行动作分析及时间研究的方法。 它是建立在作业动作动素化，动素时间标准化的基础上的，使得工序更为准确，工序单价更为公平、公证、合理。
含义：
标准工时系统是一套分析制衣行业工作方法并确定标准时间的系统，是一套采用预定手法对作业过程进行动作分析及时间研究的方法。它以正确的作业方法，正常的速度，适合该工作的人员，符合企业设定的标准等而定出的一个合理的操作时间，在系统中设定了一些基本的动作代码，每一个代码代表了相应的动作顺序，而每一个动作都附有一个时间值，终形成单件产品的总时间和单价，为企业的成本管理，嘉兴女装供应链，生产计划，方法---，绩效管理奠定了一个衡量的基础数据。
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