本次课程从服装供应链的成本结构为出发点,以精益的理念来---成本优化的具体策略和方法。
1、不同类型企业供应链模式及流程变革的选择;
2、供应链成本的决定因素、降低的三种策略;
3、开启“降本增效”的管理变革及具体案例分析;
4、设计、采购、下单、制造、物流环节成本优化措施。
提升供应链的反应速度
并降低供应链管理成本10%以上
1、通过供应链的全局分析,女装供应链模式,理解服装品牌供应链的“局部成本”和“使用总成本”的---差异。在进行成本优化时,有效避免方向错误,有行动没成果;
2、通过成本优化三种策略的讲解,学习掌握成本优化的方法,通过现场演练,并根据企业的具体情况,给与针对性的落地性指导;
3、通过对成本优化切入点和---步骤的详细讲解,学员们回到企业中进行成本优化的时候,不走弯路,---。
供 / 应 / 链 / 提 / 速
供应链周期节约1天
价值多少钱
减少甚至消除
一切“等待”时间
曾经约定俗成的
每一个环节
都要反思是否存在“等待”
? 减少设计等待:买手制、快速评审、快速出样
? 消除面辅料等待:备料、一料多款、面料商联合
? 消除排单等待:订单平衡-包线
? 减少生产等待:单件流、小包流、快速切换
? 减少其他等待:标准工艺、标准版型、产前封样等
好供应商永远不缺订单,尤其是近几年头部供应商资源的争夺日趋激烈,---各---为了锁定产能可以说各显神通。有的淡季下单,有的直接承包生产线,女装供应链企业,有的---,有的则直接帮助供应商转型升级。所以说简单的拼价格抢占产能是于事无补的,服装品牌应该在内部计划、供应链协同、服务赋能等方面多下功夫。同时,作为面辅料及成衣供应商,也需要主动转型升级,加大研发和技术改造投入,健全内部计划、采购、生产管理架构,电商女装供应链,提升能力及二级供应商管理能力,女装供应链,将传统纺织服装制造由微笑曲线底端向顶端和两端延伸,提升综合竞争力,提高产业附加值。
女装供应链-outo----女装供应链模式由杭州新洞科技有限公司提供。杭州新洞科技有限公司是浙江 杭州 ,其它的企业,多年来,公司贯彻执行科学管理、---发展、诚实守信的方针,满足客户需求。在outo---携全体员工热情欢迎---垂询洽谈,共创outo美好的未来。
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