女装供应链---吗-女装供应链-outo融合线上线下

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    2020-11-1

何先生
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何为服装供应链管理?

其实,目前国内并没有专门学科,女装供应链,行业内把零售商/品牌商/供应商之间的产品流(货品)/数据流(信息)/资金流,交换及集合管理总称为供应链管理。

供应链管理的职责:支持产品研发/开发/运营,同时通过数据分析(数据/生产数据/成本数据/销售数据等),提升供应链计划,供应链女装,进一步达到优化供应商/优化生产分配/优化产品/优化成本/优化库存。







本次课程从服装供应链的成本结构为出发点,以精益的理念来---成本优化的具体策略和方法。

1、不同类型企业供应链模式及流程变革的选择;

2、供应链成本的决定因素、降低的三种策略;

3、开启“降本增效”的管理变革及具体案例分析;

4、设计、采购、下单、制造、物流环节成本优化措施。

提升供应链的反应速度

并降低供应链管理成本10%以上

1、通过供应链的全局分析,理解服装品牌供应链的“局部成本”和“使用总成本”的---差异。在进行成本优化时,有效避免方向错误,有行动没成果;

2、通过成本优化三种策略的讲解,学习掌握成本优化的方法,通过现场演练,并根据企业的具体情况,给与针对性的落地性指导;

3、通过对成本优化切入点和---步骤的详细讲解,学员们回到企业中进行成本优化的时候,不走弯路,女装供应链---吗,---。





基于快速反应的服装分销中心模型,可以知道零售店每周向分销中心发出再订货要求,女装供应链模式,这些增订的货在lts星期后到达商店,加入商店的库存当中;分销中心处理每存货存储单元(sku)的库存。的库存水平是年销售量的(kds(分销中心供应目标星期数的库存)/52)%。这些库存被各个商店的再订货所用。因此,合起来的各个商店的再订货就是分销中心的“客户”。




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