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供应链成为---资源

服装行业产能过剩，产品---同质化大概是不争的事实，所以导致很多品牌公司，尤其是一些“---”的老板认为没---在供应链建设上花费太多的精力，只要---就可以找到的供应链资源。

但是从业十多年的经验告诉我，没钱是万万不能的，但是钱真的不是的，起码在寻找供应商这件事情上是行不通的。诚然，在同等---和供应商体系管理水平的前提下，“价高者得”应该是成立的，但是供应商的痛点仅仅在价格上，比价格重要的是计划和订单。

由于纺织服装是劳动密集型产业，加上近几年产业工失---，女装淘宝店供应链，所以对供应商来说，人员稳定比什么都重要。要想人员稳定，就要有稳定的生产计划，吃了上顿没下顿，工人是要立即走人的。再---供应商永远不缺订单，尤其是近几年头部供应商资源的争夺日趋激烈，---各---为了锁定产能可以说各显神通。

有的淡季下单，有的直接承包生产线，有的---，有的则直接帮助供应商转型升级。所以说简单的拼价格抢占产能是于事无补的，服装企业应该在内部计划、供应链协同、服务赋能等方面多下功夫。