供应链管理过度依赖“人治”
在国内服装企业有个---的现象,那就是管理供应链的总监一将难求,而且企业的供应链总监频繁跳槽流失,很多老板认为供应链管理只要找到一个好的供应链总监就解决了,这种误区造成企业内部管理不完善,过度依赖“人治”。企业来了一个新总监,企业的管理流程就要重新设计和适应,而且很容易产生的空间,一个好的企业是需要流程管事、制度管人,同时需要建立一套规范的管理体系,女装供应链,再就是引入信息化管理系统。实现管理科学化、数据化、信息化。
信息化对供应链提升主要体现在供应链协同,监控---和效率提升这个3个方面,下面每个方面都展开论述一下。
信息的打通可以加强供应链的协同能力,比如原料生产商,他们怎么知道应该生产哪些面料,并且这些面料的数量应该多少呢?少了,导致服装厂不能及时交货,损失销售商机,多了,导致库存积压。原料的需求量和种类的决定方来自服装品牌商和工厂,如果服装公司销售预估做的好,则后端的面料供应准备工作也相对容易,而且也容易形成长期稳定的合作关系。反之,如果服装品牌方对销售预估是一团乱账,则这种混乱也会传递到生产端和面料供应端。
依托于---经济发展起来的服装供应链主要将发生以下两个变化。
“两个更近,一个更快”
供应链两端变近:供应端更近,女装源头供应链,消费端更近;
供应端更近,强调的是供应商和制造商(品牌商)“离得”更近,女装供应链---吗,包括物理上离得更近和信息传递的更快,这样就能使生产速度更快,---的满足用户的个性化要求。
---通过直播卖货,一场直播大概可以带来千单级的订单,这就是带来售卖的更快的变化,这也要求生产厂商的响应速度要更快,同时信息的传递也要更快,避免牛鞭效应带来的负影响,倒逼供应端需要离得更近。
消费端更近,强调的是供应链末端或者生产商离消费者更近,主要考验的是物流的能力。通过对前置仓的布点,提高落地配的速度;或者通过工厂离消费者更近,多做柔性生产,提高物流的速度。
用户通过直播买的服装,一般都在感性的支配下的感性冲动购买的▼,外贸女装供应商,往往这种购买场景下的用户都急迫的希望早点收到商品,因为随着时间的推移,对商品的感知力会下降,从这个角度来看,也倒逼服装供应链需要离消费者更近。
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