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战略供应商变革服装供应链，助力服装行业加速发展

品牌、产品、商业模式一直以来都是行业竞争的焦点，但随着信息时代的发展，快速变化的市场需求和行业动态，竞争已深入到供应链管理的环节，而服装作为一个快的行业，更是如此，急剧变化的市场需求，催生战略供应链管理需求。

当下---及新的社交工具的不断涌现，信息传播的速度越来越便捷和快速，消费者对即性及持续性新鲜感的要求越来越高，企业需要在快速变化的市场环境中快速的做出相应的反应，如何从快速变化的市场反馈中快速研发、生产、上架、销售市场所需的服装商品，女装产品供应链，以满足消费者不断变化的需求，实现市场需求和企业利润的对接，成为了服装企业发展关注的重中之重。然而从过往发展的历史来看，仅仅依靠企业自身的资源却总是难以实现这一目标，此时---战略供应商就显得尤为重要了。

服装行业产能过剩，产品---同质化大概是不争的事实，所以导致很多品牌公司，尤其是一些“---”的老板认为没---在供应链建设上花费太多的精力，只要---就可以找到的供应链资源。但是从业十多年的经验告诉我，没钱是万万不能的，但是钱真的不是的，起码在寻找供应商这件事情上是行不通的。

诚然，在同等---和供应商体系管理水平的前提下，“价高者得”应该是成立的，但是供应商的痛点仅仅在价格上，比价格重要的是计划和订单。由于纺织服装是劳动密集型产业，加上近几年产业工失---，女装供应链企业，所以对供应商来说，人员稳定比什么都重要。要想人员稳定，就要有稳定的生产计划，吃了上顿没下顿，工人是要立即走人的。另外，面料及服装厂都喜欢大订单，并不是他们希望短时间内集中完成，而是希望一两组人持续生产，因为这样效率，品质稳定，也是供应商的部分。

还有一个事实是，虽然国内纺织、服装总体产能过剩，但随着这几年政策日趋收紧，纺织原材料价格大幅波动，产业工人转移和流失，造成纺织服装成本持续走高，中小企业落后产能加快淘汰，长三角、珠三角等传统纺织服装基地快速转移。

其次，虽然国内总体产能依然较大，但是相对能力强、---好、管理规范的产能占比不超过50%，尤其是头部资源不超过30%，剩下的还是以---较差，以单一加工为主的小企业甚至作坊为主。