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麦尔登
喜欢买大衣的你，应该经常会接触到麦尔登面料，因为它不仅看上去硬挺而有型、抗水抗风，关键还---。
麦尔登原本是羊毛粗纺织物，是粗纺呢绒中的产品之一。它表面细洁平整、富有弹性，而且挺括不易皱、耐穿耐磨，主要作为冬季服装的面料。
养护：
1.洗涤：干洗。
（如要手洗：先用冷水浸泡15分钟，然后用一般合成剂洗涤，领口、袖口较脏处可用软毛刷刷洗，清洗干净后，轻拧干。）
2. 晾晒：尽量的铺平晾干或半悬挂晾干，能较好的维持衣型，晾挂在阴凉处，切勿曝晒。
3. 存放：是挂到晾衣架上放在柜中保存，保持衣柜的干燥，衣柜中不要放樟脑丸。
信息化对供应链提升主要体现在供应链协同，监控---和效率提升这个3个方面，下面每个方面都展开论述一下。
信息的打通可以加强供应链的协同能力，比如原料生产商，他们怎么知道应该生产哪些面料，服装供应链系统，并且这些面料的数量应该多少呢？少了，导致服装厂不能及时交货，损失销售商机，多了，服装供应链，导致库存积压。原料的需求量和种类的决定方来自服装品牌商和工厂，如果服装公司销售预估做的好，则后端的面料供应准备工作也相对容易，而且也容易形成长期稳定的合作关系。反之，如果服装品牌方对销售预估是一团乱账，服装生产供应链，则这种混乱也会传递到生产端和面料供应端。
好供应商永远不缺订单，尤其是近几年头部供应商资源的争夺日趋激烈，---各---为了锁定产能可以说各显神通。有的淡季下单，有的直接承包生产线，有的---，有的则直接帮助供应商转型升级。所以说简单的拼价格抢占产能是于事无补的，服装品牌应该在内部计划、供应链协同、服务赋能等方面多下功夫。同时，作为面辅料及成衣供应商，也需要主动转型升级，加大研发和技术改造投入，健全内部计划、采购、生产管理架构，提升能力及二级供应商管理能力，将传统纺织服装制造由微笑曲线底端向顶端和两端延伸，提升综合竞争力，提高产业附加值。
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