优胜劣汰是管理供应商的手段：
优胜劣汰几乎成为国内服装供应链管理的------，尤其在供应商绩效管理的范畴，各个品牌都屡试不爽。实际上，优胜劣汰只是供应链管理的一种手段或者方法，但不应该是目的。究其原因，服装电商供应链，大概有以下几个方面：首先是供应商绩效指标是否客观和准确，有很多品牌还无法实现数字化管理，还采用部门打分的方式来评定供应商绩效，这就很难---其准确性；
另外，有的odm操作方式考核供应商动销或者率，看似合理，实际上供应商一肚子委屈，因为终选款的人还是公司买手，这样难免不够客观；
后，浙江服装供应链，甚至有品牌公司在大货生产过程中随意更改，服装生产供应链，产前准备及样板确认中故意---，终造成供应商绩效不好。
服装供应链outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台，通过资源整合把原材料供应商，单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。
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这是服装色彩搭配的简单指南。每个人都应该至少学习一些基本原理或着装，因为衣服是他内心的表达。
首先，首先要学习一些有关颜色搭配基本知识。毕竟是色彩的和谐。然后根据您的喜好，工作和生活方式在衣橱中准备---的元素，包括上衣，下装，礼服和配饰。
配色原理
黑色是几乎任何人都喜欢的颜色。红色，蓝色和黄色被称为原色。所有其他颜色都来自这三种色调的组合。黄色与黑色看起来---，但是由于它倾向于看起来很亮，因此与黑色配对时选择较浅的黄色。黄色也可以与浅绿色和浅橙色阴影搭配。
选择互补色。有两个是---的选择。一些互补的配对是：橙色/蓝色，服装产业供应链，紫色/黄色，绿松石/栗色。请参考色轮以找到互补色。
供应链管理过度依赖“人治”
在国内服装企业有个---的现象，那就是管理供应链的总监一将难求，而且企业的供应链总监频繁跳槽流失，很多老板认为供应链管理只要找到一个好的供应链总监就解决了，这种误区造成企业内部管理不完善，过度依赖“人治”。企业来了一个新总监，企业的管理流程就要重新设计和适应，而且很容易产生的空间，一个好的企业是需要流程管事、制度管人，同时需要建立一套规范的管理体系，再就是引入信息化管理系统。实现管理科学化、数据化、信息化。
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