供应链管理过度依赖“人治”
在国内服装企业有个---的现象,那就是管理供应链的总监一将难求,而且企业的供应链总监频繁跳槽流失,很多老板认为供应链管理只要找到一个好的供应链总监就解决了,这种误区造成企业内部管理不完善,过度依赖“人治”。企业来了一个新总监,企业的管理流程就要重新设计和适应,而且很容易产生的空间,一个好的企业是需要流程管事、制度管人,同时需要建立一套规范的管理体系,再就是引入信息化管理系统。实现管理科学化、数据化、信息化。
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麦尔登
喜欢买大衣的你,应该经常会接触到麦尔登面料,因为它不仅看上去硬挺而有型、抗水抗风,关键还---。
麦尔登原本是羊毛粗纺织物,是粗纺呢绒中的产品之一。它表面细洁平整、富有弹性,而且挺括不易皱、耐穿耐磨,主要作为冬季服装的面料。
养护:
1.洗涤:干洗。
(如要手洗:先用冷水浸泡15分钟,服装供应链怎样,然后用一般合成剂洗涤,领口、袖口较脏处可用软毛刷刷洗,清洗干净后,轻拧干。)
2. 晾晒:尽量的铺平晾干或半悬挂晾干,能较好的维持衣型,晾挂在阴凉处,切勿曝晒。
3. 存放:是挂到晾衣架上放在柜中保存,保持衣柜的干燥,衣柜中不要放樟脑丸。
为什么的供应链可以---
经过合作筛选的供应商,服装供应链公司,在不断的磨合当中,双方建立起了---,原料的当然也就会更有保障。而且如果能够向供应商输出建议和技术,会让对方依赖和---你。很多服装公司可能会有多家合作加工厂,即使有自家的工厂,也有可能会外包一些生产工序,服装产业供应链,所以,围绕供应链,服装公司会跟很多企业伙伴建立起关系,伙伴关系的融洽,合作沟通的顺畅都会直接影响产品的。比如,跟委外工厂合作,如果数量出错,杭州服装供应链,工艺说明不清楚,或者因为调整而产生沟通失误,都会影响产品的。
信息化就是让这么多复杂的协作流程都记录可循,让流程透明化,发生错误,可以追溯发现原因,如果是协同问题,可以---协同机制,如果是个人原因,则可以启用奖罚措施。没有监控就没有完善,打准,不是因为事先计算准确,而且因为可以根据gps定位不断进行调整完善。erp如果有好的质检监控体系,则可以通过分类分析事故,来找到背后的原因。如果没有任何数据,则只能胡乱瞎猜了。下图是对网易严选失败的分析文章,供应链管理不是简简单相同的代工厂来生产,凡客的失败也是相同原因。
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