四川服装供应链-服装供应链方案-outo(商家)

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    2020-9-29

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了解“客户订单分离点”

供应链管理的一个重要目标是满足顾客要求的同时维持合理的库存水平,换句---就是在“库存水平”和“顾务水平”之间做出权衡。  如何权衡库存水平和服务水平,在供应链管理中有一个重要概念客户订单分离点(customer order de-coupling point,服装行业供应链,简称codp,如图一),它是指如何决定库存的位置,服装供应链模式,以使得某些操作或者实体在供应链中的运行能够独立开来。比如说,一件衣服储存在零售商处,顾客自己从货架拿下,付款买走,而、品牌商看不到下单的过程。这里,零售商的库存就是顾客和制造商之间的缓冲,这个库存点就是客户订单分离点。分离点越靠近顾客,就越能更快的服务顾客。这个点的位置就涉及到对顾客快速响应和的库存投入之间的权衡。

理解企业战略和市场环境对“客户订单分离点”的选择非常重要。用成品库存来服务顾客的企业称为面向库存生产(make-to-stock)型企业;根据顾客的特定要求来组装预装模块的企业称为面向订单装配(assemble-to-order)型企业;为顾客从原材料到零件再到部件进行生产的企业称为面向订单(make-to-order)型企业;面向订单设计(engineer-to-order)型企业则是顾客与企业一起设计,然后再从原材料到零件再到部件进行产品生产。




outo是杭州新洞科技有限公司旗下的女装全品类产销对接平台,通过资源整合把原材料供应商,单品设计机构、生产工厂、分销商、零售商连城一个整体的网链结构。

outo与您分享定制西服常见问题的处理

1.企---定制西装时会遇到款式选择困难的问题。由于企---人员众多,且每个人的审美观各不相同,选出了的款式也是五花八门,很难抉择,遇到这种问题的处理办法就是让采购负责人选定,再让---过目,通过即可。

2.团体定制西服虽然定制的人员没有企---的人数多,但是也会遇到一些问题和麻烦。比如:团体定制人员错综复杂,对定制西服标准不统一。有的想定制的,有的觉得中档的也可以,甚至有些人觉得低档的也---。遇到这种问题我们会在前期的沟通中就会把这些问题确认好,以至于后期制作的当中不会出错。如果提前不沟通好,在后期的制作当中会越来越乱,越来越麻烦。

3.有些人会认为个人定制西服应该不会遇到什么问题或者麻烦,四川服装供应链,个人定制就是根据自己的想法和要求定制,定制什么样都是由自己说的算,其实不然。个人定制它有一定的局限性。例如:个人定做西服由于定制数量少,所以价格比较贵。还有您看中的面料或者颜色如果市场没有现货,需要定染,量少的话,厂家是不给定染的。还有---多定做西服厂家针对个人定制是不定制的。遇到以上的问题我建议人们首先要确定好定制西服的厂家(就是可以个人定制的厂家),其次再选择用什么面料及什么颜色(从市场上有现货的面料及颜色中选择),后谈论价格。






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换季观念不强

服装分两部分,一是一年四季销售无季节性的,书籍、玩具、食品之类,另一类是内衣、外套,睡袋、鞋子、洗护用品,草席、蚊帐等,---不置半年闲,假如本身投资情况就不充足,假如再加上产品积压那就是雪上加霜了。

服装换季---技巧:正月里天气还比较冷,大家都还在穿冬季的衣服,二月份开始才上春秋装,这个季节外出服是一个旺季,到三月底旺销季节就基本上结束,从三月十号左右就要开始停止进货,开始***店里的外出服了,服装供应链方案,二十天时间下来,基本上能***的差不多。

四月份开始上的季节产品就比较多了,不仅有夏装,还有洗护类、游泳用品类、草席、蚊帐、凉鞋等、夏季产品旺季一般是到7月底8月初就结束了。***从7月份就要开始了,进货量从6月份开始就要递减了,递减比例一般是40%左右,***的一个原则是:在热的时候开始处理夏季用品!

8月份开始上秋装,但量不宜过多,坚持勤销快补的宗旨。

9月下旬开始上冬季用品,从11月份底开始处理冬天用品,同时高度小心外套进货量,需要一个接进真实的销售依据(一个月平均有多少客户?其中购物外套的比例是多少?加上过春节特殊情况应该进多少比较适合?)






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