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平衡流水线时要考虑以下方面：

产前编排的分析：· 不能漏写工序；

· 充分了解员工技能及款式的品质要求；

· 掌握准确的工时数据；

· 合理拆分、分配工序；

工序的拆分：把一个工人所做的工序拆出一部分给其他工人；

工序的组合：· 当两道工序的工时加起等于平均工时，可组合成一个工作站；

· 当两道工序的工时加起等于平均工时的一倍时，可把两道工序组合在一起安排两个人同时生产；

动作分析：动作分析是对生产过程中的全部作业动作进行观测分析，研究工人的各种动作浪费，从而寻求省力、省时、安全、经济的作业方法。

工艺分析：· 分析是否可以有效利用工具、夹具、设备省略工序；

· 分析是否可以利用工具、夹具、设备简化工序；

· 分析此工序是否可以运用---的方法来做。

工作情绪分析：· 对工序分配不满；

· 补位太多；

· 返修多；

· 机器设备不---，经常坏；

· 对组长心怀意见；

· 对同事心怀意见；

· 想请假、单组长不同意；

人员调整：

新款开通后，有的员工在技术、速度上提升的很快，工作量就达不到饱和，而速度达到---的员工就会出现堆积现象，如果经过以上几种调整方法都还无法达至生产线平衡，就必须进行人员调整。