外贸女装供应商-outo-绍兴女装供应链

女装供应链与您分享

第三个时代就是u型模式单件流的生产方式，这种方式主要解决了标准动作与非标准动作的问题，即让流水线的员工尽量只做标准的动作，裁片的拿、车、放三个动作，其它寻找、搬运的工作由专门的一个人完成，这个人我们称作“水蜘蛛”。将流程按照部件的前后顺序进行排列，根据每个部件的起始位置设定投入、产出点，这些点就是需要水蜘蛛传递裁片的点，这样每个员工就可以只拿自己需要的裁片进行加工。多点投入单件流的优势主要在以下三方面：一是后拉式生产方式，员工按照节奏时间传递，形成整条生产线的紧张工作氛围；二是地减少了作业员的浪费动作；三是流程灵活，实现了一人多机操作，---工也---地发挥了作用。这种生产方式要求企业要有较强的执行力，问题暴露了要及时解决，否则拉紧的链条一旦断裂，就会造成很大的损失。当企业把暴露的问题一点点解决后，整个管理水平也相应提高

传统服装供应链“库存”问题

传统服装供应链从商品企划到设计，再到采购生产和仓储物流，大致需要3-6个月时间，以往都是采取前推的方式，通过提前设计、生产大批量备货模式，这种模式就好比“拳击比赛”，积蓄力量以其达到一击，一旦没有“击中”就会带来大量库存，所以业界才会有“的服装品牌商三年不生产衣服，绍兴女装供应链，都有衣服卖”的说法。

而现在服装进入快时代和电商时代，服装更多是以小批量生产，快速返单时代，这种模式就像“咏春”，寻找机会，找准目标，一旦击中目标，快速“连击”。这种打法不但以力量寻找目标，外贸女装供应商，保留有生力量，降低损失，而且又以快力量给予---打击。而对于服装业来说，就是以小批量多款式试销，再根据以销定产，快速反应。这种小批量、短交期的特点，给传统服装供应链带来新的困境。也给传统服装供应链转型升级的方向。这种以需定产的快反模式，也是跟马云提出的“新制造、新零售”基本思想相吻合。